關(guān)于票價，球迷直言，150元的最低票價看似親民，但對應(yīng)觀賽位置偏遠(yuǎn)，觀賽體驗不佳，而稍好位置的票價均在200元以上，一家三口觀賽動輒花費數(shù)百元，觀賽成本難以長期承受。他們認(rèn)為，銅梁龍作為升班馬，首場對手同為升班馬遼寧鐵人，既非德比大戰(zhàn)，也非豪門對決，賽事含金量遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)豪門賽事，票價卻直接對標(biāo)豪門，屬于“估值虛高”，多檔位精細(xì)定價則更像是精準(zhǔn)收割球迷，違背了足球運動的平民屬性。有人表示，中甲時期38元的票價讓普通球迷能輕松進場支持，如今票價暴漲，反而讓情懷被商業(yè)利益沖淡。對于“演唱會+球賽”的模式，有人認(rèn)為，足球賽事的核心是競技本身，球迷進場是為了看球員拼搏、感受足球競技的魅力，而非觀看文娛演出，這種綁定模式本末倒置，不少球迷還因為賽前海報將歌手置于C位而感到不滿，直言俱樂部將演出成本轉(zhuǎn)嫁到球票中，不符合球迷單純觀賽的消費需求，不愿意為演唱會環(huán)節(jié)買單。

支持俱樂部決策的球迷表示，職業(yè)足球本身就是商業(yè)賽事，運營需要資金，俱樂部升入中超后成本暴漲是不爭事實，俱樂部不可能一直依靠投資人單向投入。這部分球迷中，年輕人占較大數(shù)量，這部分群體對于說唱比較熱衷，也更容易接受這種“一票雙收”的觀賽體驗。他們認(rèn)為演唱會模式是一種創(chuàng)新，能讓主場氛圍更熱鬧，吸引更多年輕人關(guān)注重慶足球，對球隊長期發(fā)展有利，沒必要固守傳統(tǒng)模式。他們表示，之前重慶球隊解散，讓球迷失去主隊的痛苦刻骨銘心，如今銅梁龍站穩(wěn)中超，球迷應(yīng)該多一份理解與包容，幫助俱樂部穩(wěn)定運營，只有球隊活下去、活得好，重慶足球才能有未來，短暫的票價與模式爭議，遠(yuǎn)不及球隊存續(xù)重要。

面對這樣的觀賽過程和賽果，賽前存在分歧的球迷關(guān)系賽后也暫時緩和。不少球迷認(rèn)為，如果球隊的成績能夠匹配得上票價，自己還是愿意繼續(xù)埋單。其實，此次輿論風(fēng)波，本質(zhì)是市場環(huán)境下不同利益立場、消費立場的正常碰撞，范社彬和銅梁龍的嘗試，確實是中小俱樂部在探索差異化商業(yè)化路徑上邁出的全新一步。中國足球過往諸多俱樂部解散，核心原因之一是過度依賴投資人的情懷所帶來的投入，缺乏自主商業(yè)化能力，一旦投資人撤資便瞬間崩塌。銅梁龍的決策明確傳遞出一個信號：職業(yè)聯(lián)賽是商業(yè)賽事，俱樂部必須以市場化手段實現(xiàn)自我造血才能長久生存。