體育播報(bào)3月16日宣 針對(duì)重慶銅梁龍?jiān)谇蚱倍▋r(jià)和銷(xiāo)售上的創(chuàng)新模式，《足球報(bào)》在中超不同俱樂(lè)部中進(jìn)行了調(diào)查和采訪。

中小俱樂(lè)部可借鑒

青島海牛管理層也在銅梁龍的主場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩了比賽。針對(duì)“演唱會(huì)+球賽”模式，海牛管理層表達(dá)了對(duì)這一探索的認(rèn)可。認(rèn)為“足球+文體旅”不是噱頭，而是中國(guó)職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。

作為同處市場(chǎng)一線(xiàn)的中小俱樂(lè)部管理者，海牛管理層看到了銅梁龍的全新嘗試，也贊成這種打破常規(guī)的運(yùn)營(yíng)思路?！奥殬I(yè)足球俱樂(lè)部說(shuō)到底也是一家公司，既要追求競(jìng)技成績(jī)，也要滿(mǎn)足營(yíng)收要求。投資人可以短期承受虧損，但長(zhǎng)期必須實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)，甚至先做到收支平衡，這是行業(yè)常識(shí)?！?/p>

同為民營(yíng)投資人主導(dǎo)的俱樂(lè)部，海牛方面認(rèn)為，民營(yíng)俱樂(lè)部更靈活、抗壓性更強(qiáng)，也更敢于嘗試跨界創(chuàng)新，因?yàn)槟繕?biāo)更聚焦長(zhǎng)期生存與市場(chǎng)回報(bào)?！皬你~梁龍主場(chǎng)超高上座率可以看出，絕大多數(shù)市民與球迷接受這種新模式。”

海牛方便認(rèn)為，票價(jià)的問(wèn)題，只要調(diào)整合適理由充分，球迷自然會(huì)認(rèn)可。“比如，我們的球票從58元調(diào)整到78元，即便在專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)中依然屬于親民價(jià)位。疫情之后，大家更理性看待消費(fèi)，穩(wěn)定的成績(jī)、場(chǎng)上拼盡全力的態(tài)度，遠(yuǎn)比單純低價(jià)更能獲得球迷認(rèn)可。”

運(yùn)營(yíng)模式需適配本土

作為外資俱樂(lè)部如何看待這種新模式呢？記者也跟深圳新鵬城俱樂(lè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討。“目前各俱樂(lè)部情況差異顯著，重慶銅梁龍超4萬(wàn)人的高上座率，說(shuō)明單靠足球賽事就有好的市場(chǎng)反饋，但深圳新鵬城現(xiàn)階段的核心訴求是吸引更多球迷入場(chǎng)，打造比賽日體驗(yàn)、增加90分鐘外內(nèi)容，都是為了刺激上座率提升?！?/p>

談及業(yè)內(nèi)熱議的“足球 +”跨界融合模式，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該模式現(xiàn)階段并不適配深圳新鵬城。目前俱樂(lè)部在主場(chǎng)打造的各類(lèi)表演、體驗(yàn)活動(dòng)，均由俱樂(lè)部自主投入成本，核心并非通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)直接盈利，而是以此為引流手段，吸引更多觀眾進(jìn)場(chǎng)買(mǎi)票、關(guān)注球隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)上座率的穩(wěn)步提升。

說(shuō)到票價(jià)，俱樂(lè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示定價(jià)無(wú)完美方案，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，需做好平衡，若對(duì)產(chǎn)品有長(zhǎng)期自信，可果斷漲價(jià)。結(jié)合深圳城市的經(jīng)濟(jì)水平，俱樂(lè)部去年80元最低票價(jià)反響良好，為突破營(yíng)收瓶頸，今年對(duì)核心觀賽位置有提價(jià)，最低票價(jià)則微調(diào)至88元，兼顧球迷接受度與營(yíng)收增長(zhǎng)。

國(guó)企俱樂(lè)部需要多重考量

河南俱樂(lè)部是股改后的國(guó)企俱樂(lè)部，管理層對(duì)銅梁龍這一模式的成功落地持贊賞態(tài)度，俱樂(lè)部自身也一直積極探索足球與文旅體的融合發(fā)展，但俱樂(lè)部背景不同，在實(shí)踐創(chuàng)新中仍面臨資金、審批、市場(chǎng)接受度等多重現(xiàn)實(shí)考量。

在他們看來(lái)，文體融合從想法落地到轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，必然需要一個(gè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育過(guò)程，而國(guó)企俱樂(lè)部在探索中，難免會(huì)有顧慮，既想創(chuàng)新，又要避免不可控情況出現(xiàn)。有時(shí)，資金問(wèn)題也是掣肘。

同時(shí)，推行此類(lèi)模式還面臨兩大實(shí)際問(wèn)題。一是大型活動(dòng)審批的政策，賽場(chǎng)前增設(shè)演出，是否需要增加報(bào)批報(bào)備內(nèi)容流程，也可能會(huì)出現(xiàn)演出公司借舉辦足球賽幌子辦演唱會(huì)、簡(jiǎn)化審批的情況；二是演出成本的分?jǐn)偱c票價(jià)問(wèn)題，演出產(chǎn)生的成本若轉(zhuǎn)嫁到票價(jià)上，易引發(fā)球迷不滿(mǎn)，引發(fā)成本由誰(shuí)承擔(dān)的核心爭(zhēng)議。